熟食快速冷却机企业执行力很关键

高效熟食快速冷却机企业的一个关键是执行到位，这要求熟食快速冷却机企业各个系统和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的熟食快速冷却机企业也应该通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用，而且提醒熟食快速冷却机企业不要只看效果去做事，而是要抓过程，这很关键。

第一点重要点是运营，运营担任出谋献策的责任，是一家熟食快速冷却机企业在业务端的关键大脑。相关业务的制度、步骤、打法和相关激励，都得靠运营部门来制定。

第二是品质，这是熟食快速冷却机企业客户的关键来源，并且会不断提供销售工具;

怎样让这些熟食快速冷却机企业能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。要是以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量业绩的规范。

随着能力提升，沉淀也会提升，漏下来的东西就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很关键。心态好，胆子大，熟食快速冷却机企业士气高，业绩通常也越好。所以，熟食快速冷却机企业只要重视三件事情就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。